2008年輝開將企業(yè)管理注入了文化因素，創(chuàng)立季刊，這一決策表明輝開的企業(yè)文化建設邁出了堅實的步伐，提升到了一個嶄新的層面。明確了“服務客戶、回報社會”的企業(yè)理念，“誠實、守信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神日趨鮮明。尤其可貴的是，輝開陽光房創(chuàng)始人在經營過程中所展現(xiàn)的誠實正直、務實開拓的精神氣質逐漸成為影響企業(yè)品質的重要因素。但這些畢竟只為少數骨干所認知和接受，如何將企業(yè)領導人的價值觀植根于全體員工心田？如何將寫在宣傳欄和員工手冊上的東西化為全員意識和行業(yè)準則？已成為擺在輝開門窗管理者面前嶄新的課題。

 

同時，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，人員流動性日益增大，優(yōu)秀陽光房門窗專業(yè)人才變得日趨緊缺，企業(yè)迫切需要采用新型的管理方式提升企業(yè)凝聚力，潛移默化地改變員工，共同為實現(xiàn)企業(yè)更遠大的目標去努力。

 

《輝開》就是在這樣的背景下應運而生，其出現(xiàn)，表明海大管理由傳統(tǒng)方式開始向更具人性化的現(xiàn)代管理方式轉型，一種以文化為載體的管理模式在輝開悄然開展。 輝開門窗寄予了厚望，希望其成為企業(yè)理念與價值觀的宣傳者和實踐者，成為企業(yè)與員工溝通的管道和員工表達心聲、展示才藝的平臺，成為社會和客戶了解輝開的又一窗口。《輝開》編輯部由總裁王旭親自擔任總編，安排專人負責，規(guī)定每季度出版一期。望海大員工都對自己的刊物給了熱情關注。